發布時間：2025/11/28
發布人：admin
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2025 年 11 月 27 日，東苑集團 “卓越經營者” 專項培訓在集團七樓會議室圓滿舉行。作為集團人才發展戰略的核心舉措，本次培訓特邀行業資深專家祝鵬程老師授課，集團平台管理層、各項目負責人及精銳營、新銳營骨幹全員參與，新疆公司管理團隊通過線上會議係統同步參訓。培訓以 “打造高質量經營班子，構建高增長經營體係” 為核心，融合理論模型、實戰案例與小組研討，為管理者深度賦能經營者思維，助力集團在行業變革中築牢高增長經營根基。
一、培訓核心亮點：理論錨定痛點·案例貼合實踐
本(ben)次(ci)培(pei)訓(xun)為(wei)集(ji)團(tuan)及(ji)項(xiang)目(mu)核(he)心(xin)人(ren)才(cai)轉(zhuan)型(xing)定(ding)製(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)課(ke)程(cheng)，結(jie)合(he)案(an)例(li)研(yan)討(tao)，把(ba)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)複(fu)雜(za)邏(luo)輯(ji)轉(zhuan)化(hua)為(wei)可(ke)落(luo)地(di)的(de)方(fang)法(fa)論(lun)工(gong)具(ju)，直(zhi)擊(ji)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)核(he)心(xin)。
1、厘清角色邊界，明確經營者核心能力
強調“執行者、管理者、經營者”的角色差異，聚焦經營者三大核心能力：損益管理、戰略抉擇與資源配置。提出“先有經營，後有管理”，管理者需向經營者轉型，從“完成目標”轉向“對經營結果負責”。
2、硬核工具落地，破解增長關鍵難題
Y值理論：通過“淨利潤增長率/營業收入增長率”劃分四大象限，定位經營質量並匹配策略。
七弦琴損益模型：以七大指標分析經營趨勢與效率，結合案例抓準經營要害。
三差增長模型：從信息差、邏輯差、資源差構建差異化優勢。
三級護城河理論：從邏輯差、知識產權、客戶心智三維度打造核心競爭力。
OGSM目標管理工具：通過“目的-目標-策略-衡量”四層拆解，銜接戰略與執行。
3、經典案例複盤，沉澱經營底層邏輯
通過“小霸王”、“亞馬遜”等案例，剖析人才留存與組織優化的重要性。強調業務單元應成為“獨立核算的經營主體”，激發組織內生動力，實現協同增長。
二、培訓實踐價值： 從知識吸收到成果轉化
參訓學員紛紛表示，本次培訓打破了管理與經營的思維邊界，提供的工具模型兼具理論深度與實操性。運用“Y 值理論”盤點當前業務經營質量，通過“七弦琴模型”優化成本結構，借助“OGSM工具”和“三級解碼步驟”有效拆解2026年目標，將培訓成果轉化為實際經營成效。
三、驅動組織進化： 以經營思維引領持續成長
本次 “卓越經營者” 培訓的成功舉辦，不僅展現了集團對核心人才培養的重視，更彰顯了集團主動適應行業變革、構建高增長經營體係的決心。未來，東苑集團將持續以經營思維為引領，打造一支兼具戰略視野、經營意識與執行能力的經營班子，在產品優化、客戶服務、資源整合等領域構建深層護城河，推動經營思維在全集團的深度滲透。
何紅萍總裁提出這次課程的價值核心是 “替代舊思維，建立新邏輯”，就像蘋果、穀歌這些企業，它們之所以能持續領先，不是因為把基礎的統計、彙總、協調這些管理工作做到，而是用AI數字化工具替代了常規基礎工作，讓團隊聚焦到創造價值、提升經營質量的核心上。希望大家能把這次學習的成果，轉化為推動業務的實際行動，為集團下一步的升級打好基礎，也為自己成長為 “卓越經營者” 做好準備。
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